Autor Willy Knüsel
Heute ist es kaum mehr möglich, dass ein Projekt von Einzelkämpfern abgewickelt werden kann. Vermehrt stecken hinter Produkten und Lösungen Gruppen von Menschen, die nur gemeinsam erfolgreich sein können.
Doch leider trifft man in der Praxis auch nicht funktionierende Teams an.
Die Schwachstellen sind:
Hochleistungsteams vollbringen erstaunliche Leistungen. Sie unterscheiden sich von normalen Teams dadurch, dass sich die Mitglieder stark für die Entwicklung und den Erfolg ihrer Mitstreiter einsetzen. Letztendlich ist die Sozialkompetenz der Mitarbeiter und Vorgesetzten für die Leistungsfähigkeit von Teams ausschlaggebend.
Gefordert ist auch die Teamleitung. Denn sie klärt Rahmen, Aufgaben und Ziele, damit das Team in die richtige Richtung arbeitet. Sie sorgt dafür, dass die Teammitglieder in ihre Aufgabe hineinwachsen können. Sie löst Blockaden und Konflikte und moderiert den Prozess so, dass die ganze Energie in die Aufgabe fliesst.
Ich möchte mein Zeitmanagement und meine Arbeitsorganisation verbessern.