Mehr Produktivität im Büro


Grüezi [Vorname_Name]

Blenden wir 2 Jahre zurück – Herbst 2006. Alle freuen sich über die Konjunktur, die gerade so richtig in Schwung kommt. Und nun soll das alles schon wieder vorbei sein?

Nun, die Wirtschaftsflaute steht vor der Tür. Die Medien suchen Schuldige. Die Sozis reden vom Ende des Kapitalismus und die meisten von uns drehen den Franken zweimal um, bevor sie ihn ausgeben.

Für mich ist dies die vierte Wirtschaftsflaute, die ich erlebe und bei jeder habe ich mich danach gefragt, war’s das schon. Die ganze Aufgeregtheit, die Weltuntergangsstimmung, das Gejammer…

Wirtschaftsflauten kommen und gehen wie Ebbe und Flut, wie Glück und Unglück, wie Lachen und Weinen. Ohne Flaute gibt es keinen Aufschwung und wenn es in der Wirtschaft am Besten läuft, steht der Abschwung kurz bevor.

Eigentlich gibt es dazu nur einen Rat: Etwas mehr Gelassenheit! Mehr dazu in unserem Hauptbeitrag.

Ihr
Willy Knüsel





Lesen Sie heute:




Sprüche der Woche:

Gib mir Gelassenheit, Dinge hinzunehmen, die ich nicht ändern kann; gib mir den Mut, Dinge zu ändern, die ich zu ändern vermag, und gib mir die Weisheit, das eine vom andern zu unterscheiden.
Friedrich Oetinger

Ich halte es mit der Gelassenheit: Sich vor nichts fürchten und wenig erhoffen.
Shelley

Gelassenheit ist die angenehmste Form des Selbstbewusstseins.
Marie von Ebner-Eschenbach

Das Rezept für Gelassenheit ist ganz einfach: Man darf sich nicht über Dinge aufregen, die nicht zu ändern sind.
Helen Vita

Ich betrachte mich als Lernender auf dem Weg zu einer heiteren Gelassenheit.
J. Hogeforster

Gelassenheit erlangt man nur in der Besinnung auf das Wesentliche.
Georg Moser

Gelassenheit macht grosse Verfehlungen wett.
Altes Testament: Prediger



Cartoon der Woche:





Etwas mehr Gelassenheit!

Ist Gelassenheit ein anderes Wort für Entspannung?

Nein! Gelassenheit ist viel mehr! Gelassenheit ist der reinste Ausdruck seelischer Gesundheit.

Gelassenheit ist auch der Schlüssel zu einem stressfreien Leben. In Gelassenheit kommt das Wort "lassen" vor und wir können vieles lassen statt vieles tun, um stressfrei zu sein.

Gelassenheit ist aber nicht eine Methode oder ein Medikament, das wir kaufen oder eine Technik, die wir erlernen können. Wirkliche Gelassenheit geschieht tief in der Seele und ist ein Zustand, der den ganzen Menschen umfasst.

Gelassenheit bedeutet auch nicht "ein dickes Fell haben" oder "über den Dingen stehen". Dies ist eine Scheingelassenheit, die bei Stressbelastung in sich zusammenfällt.

Niklaus Brantschen, der Jesuit und Zenmeister meint, dass Gelassenheit die Voraussetzung für ein zufriedenes Dasein ist. Gehen lassen, gelassen im Leben stehen: eine Aufgabe, an der es lohnt zu arbeiten. Seine vier Sätze dazu haben mich beeindruckt:

  1. Gelassenheit ist eine innere Haltung, die sich im Leibe äussert. Der Mensch leibt wie er lebt – und er lebt wie er leibt.
  2. Eine lässige oder gar nachlässige Haltung ist eine Karikatur echter Gelassenheit. Auch fehlende Gefühle, stoische Ruhe und Apathie haben mit Gelassenheit nichts zu tun.
  3. Man kann das Lassen nicht machen, aber man kann das Machen lassen. Gelassen ist demnach, wer sich nicht im Getue, Gerede und Gehabe erschöpft, sondern im Sein und in der Stille verwurzelt ist.
  4. "Gelassen ist, wer sich gelassen hat." Mit diesem Satz ist das Loslassen des egozentrischen oder kleinen Ich (shoga) gemeint – und der Gewinn des wahren Selbst oder des grossen Ich (daigo).

Es lohnt sich, diese Sätze in Ruhe zu lesen und zu versuchen sie zu begreifen. Ein erster Schritt, gelassener zu werden.




Integrierte Kommunikation:
Ein Regelkreis wie alle Managementaufgaben

Wer als Unternehmen stark auftreten will, muss Kommunikation als Managementaufgabe verstehen und leben. Dies bedeutet:

  • Die Unternehmenskommunikation muss auf Managementebene angesiedelt sein. Das heisst: Die für die Kommunikation verantwortliche Person gehört in die Geschäftsleitung – als stimmberechtigtes Mitglied.
  • Kommunikation wird strategisch angegangen: Aufgrund einer fundierten Ist-Analyse und klar definierter Soll-Werte werden Massnahmen geplant, umgesetzt und die erzielten Resultate anschliessend überprüft. Die Analyse des neuen Ist-Zustandes startet den Regelkreis der Integrierten Kommunikation erneut.

Zielgerichtetes Vorgehen in 8 Schritten

Manfred Bruhn von der Universität Basel hat ein Modell entwickelt, das in der Praxis als gute Orientierungshilfe dient. Der Regelkreis der Integrierten Kommunikation baut auf 8 Stationen:

  1. Analyse & Bewertung
  2. Positionierung
  3. Definition der Zielgruppen
  4. Definition der Ziele & Botschaften
  5. Massnahmenplanung
  6. Bestimmen & Verteilen des Budgets
  7. Umsetzung
  8. Kontrolle der Zielerreichung

Je nach Firma oder Non-Profit-Unternehmen ist es sinnvoll, zwei aufeinander folgende Stationen zusammenzunehmen – etwa die Zielgruppen und die je Zielgruppe zu erreichenden Ziele oder die Massnahmenplanung und das Budget. Wer jedoch bei der Konzeption seiner Kommunikation einen der Punkte überspringt, wird mit grosser Wahrscheinlichkeit wenig überzeugende Broschüren, Websites, Events oder andere Kommunikationsmassnahmen realisieren. Wer sein Ziel nicht kennt, wird es nicht erreichen. Dasselbe gilt für die Zielgruppe.

Mehr zu den einzelnen Schritten in den nächsten Ausgaben des «Mehr leisten» Newsletters.


Kennen Sie den Unterschied zwischen Marketing und Marketingkommunikation?

Das elektronische Nachschlagewerk von Kürze&Würze hilft, sich im Begriffsdschungel der Kommunikationsfachsprache zurechtzufinden:
http://www.kuerzeundwuerze.ch/wissenswertes/wissen-von-a-z/





Englisch-Tipps für deutsch Sprechende

Mit der nachfolgenden Übung können Sie typisch deutsche Englischfehler verlernen.
Also was ist hier falsch? Die Antworten finden sie am Schluss.

1.

The young man is attached with his dog. They do everything together.

2.

The car’s headlights shined on the wet street.

3.

A man, no matter how experienced, can never begin a business with no own capital.

4.

Talk to someone other about that problem. I can’t help you.

5.

I was used to have my own way when I was little.




Outlook: Kalender Hintergrundfarbe festlegen

Arbeiten Sie mit mehreren Kalendern, beispielsweise mit Zusatzkalendern, um Räume, Maschinen oder Fahrzeuge zu verwalten.

Ein wenig genutztes Hilfsmittel zur besseren Unterscheidung der Kalender ist die Zuweisung einer individuellen Hintergrundfarbe für jeden Kalender:

Wechseln Sie dazu in den gewünschten Kalender und wählen Sie das Menü Extras / Optionen. Anschliessend klicken Sie im Register Einstellungen auf Kalenderoptionen und markieren in der Liste Hintergrundfarbe bzw. Standardfarbe den gewünschten Eintrag.

Nachdem Sie Ihre Auswahl mit OK bestätigt haben, lassen sich Ihre Kalender in Zukunft durch die unterschiedlichen Hintergrundfarben deutlich besser unterscheiden.



Rätsel: Buchstaben im Doppelpack

Zwei P, zwei U,
zwei R dazu
am rechten Ort -
wie heißt das Wort?

Die Lösung steht nächste Woche hier.

Lösung: Verabschiedung

Nach einer Veranstaltung verabschieden sich die 50 Teilnehmer voneinander. Dabei gibt jeder jedem die Hand. Wie oft werden gesamthaft die Hände gedrückt?

Es sind 1225 Handschläge.
Der erste verabschiedet sich 49-mal, der zweite 48-mal usw.


Lösungen Englisch-Tipps

1.

The young man is attached to his dog. They do everything together.

Falsche Präposition

2.

The car’s headlights shone on the wet street.

Shine / shone / shone = glänzen
Shine / shined / shined = polieren

3.

A man, no matter how experienced, can never begin a business with no capital by his own.

Verdeutschtes Englisch

4.

Talk to someone else about that problem. I can’t help you.

«else» und «other» bedeuten beide: anders. Ersteres ist jedoch ein Substantiv, das zweite ein Adjektiv.

5.

I was used to having my own way when I was little.

I was used to …ing = ich war es gewöhnt,…
Solche Sätze klingen für unser Ohr verkehrt, sind aber richtig.






Knüsel Management AG, Bielstrasse 44, CH-4500 Solothurn
Telefon: 032 622 56 56 / E-Mail: info@mehrleisten.ch

Besuchen Sie www.mehrleisten.ch

 
Möchten Sie diesen Newsletter abbestellen? Klicken Sie bitte hier.